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二四六天天好彩380km: 是医用门产业的危机还是新机 全看企业怎么看待

眼下市场生意不好做,可以算是医用门行业公开的一个话题,在经历告诉扩张之后,医用门企业面临洗牌的局面。

行业危机这个老生常谈的话题,给医用门产业带来了太多的不确定性。

对于医用门企业而言,危机是可怕的,可是对于能够应付危机的企业而言,危机意味着新机。 是医用门产业的危机还是新机全看企业怎么看待一、企业选择至关重要不确定性是指没办法预测,不能准确判断的状态。

在不确定性的危机中,企业要实现增长,必须要有作为,而不是简单地下决心和喊口号。

过去十几年,很多医用门企业认为自己经营水平很高,但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。 而现在,企业遇到的好大变化是市场不再增长,甚至有可能萎缩。 在这个背景下,企业能做什么,选择什么是对的,就显得非常重要。

二、危机并不是洪水猛兽大家都害怕危机,但是危机并不都是有害的,危机中的增长也并不是神话。

危机和增长是一对孪生兄弟,危机让市场富有变化,而变化正是增长的机遇。 在危机中,信念是获得增长的动力之源。 任何行业、企业、任何人都会遇到危机,第一个发现危机的人,往往有机会创造出属于自己的增长,并开拓一个全新的市场。 在危机的时候,只有提供低价格、高品质的产品的企业才有可能获得发展机会。

因此,医用门企业需要围绕产品力来打造行动:以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。 在使顾客满意的同时使企业盈利,这是一个老生常谈的观点,却是衡量商业成功的基本标准。 三、企业如何经营才是关键今天,什么是正确的经营方式就是企业做产品的理由也是顾客购买的理由。 如果做不到这一点,所有的投资就是错的,因为是顾客不要的。 如今的医用门市场进入了产品过剩、顾客不足的时代。 这是一个彻底的改变。

企业时代结束了,顾客时代开始了,现在是顾客决定企业价值,而不是由企业来决定。

必须要看顾客要什么东西,而不是企业能做什么东西。

在危机的过程中,企业要学会激发员工,只有把员工的潜力激发出来,才能真正解决危机。

拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说:我很久没有和前线的战士一起喝汤了。

一个企业真正的资源,是一线员工。

一线员工为什么重要因为他们是真正带来竞争力的成员,他们决定企业的成本、品质、效益。

我可是当企业今天很难预测更远的方向和未来,必须要解决好近的问题的时候,医用门企业其实更需要依靠的是一线员工。

让员工不是打工,而是付出事业心。 危机时刻需要大家的创新。 一个企业家好大的特点是视变化为健康的标准。 通常,他们自己并不引起变化。

但企业家总是寻找变化,对其作出反应,并将其视为机遇而加以利用。 当高速扩张的产能遭遇到市场萎靡不振的时候,中国医用门产业正一步步滑向一个前所未有的行业危机之中,这场行业危机带给医用门产业的好大问题是就是不确定性。

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